关于文旅:最急的不是投资,而是运营
来源:本站 2021-6-24 12:00:00
01 投运一体、策运同步
投资和运营要一体化来考虑,不要前面只管投资根本不想运营、营收和回报的事情,这是有问题的。
02 三策一规
把总体策划前置,在做总体策划之前有两个东西要思考到位,也是最核心的两个东西。第一个是经营运营策划,就是把经营和运营要考虑清楚。你一个园区你的经营分成几条线,比如说交通运输服务线怎么设置?怎么收钱?多少个停车场?多少电瓶车、老爷车?很多人根本想都不想,包括观光电梯等等。你的商铺、演艺、饮食、文创怎么去运营?怎么去收费?要做好这方面综合的考量;还有文化演艺策划。现在一个没有演艺的旅游景区是没有意思的,光看商场、光看建筑哪里都可以。所以我们必须把经营运营和文化演艺做好思考,你的总体策划才能做出来。总体策划弄好了你再来说空间设计和功能布局的事情,这叫总规。
所以我们把这些合起来叫“三策一规”,“三策一规”要同步考虑。现在的问题是,大家都会盖房子,都会建筑,建筑以后,里面的软装都不会就开始做运营,你说做完后你的景区能活吗?所以“三策一规”同步考虑是非常重要的一点。
03 三维一体
我们要把前期的策划规划、中期的建设和未来的运营管理这三维同时考虑,形成闭环,每循环一圈提升一步。
04 三得原则
为了迎合政府、为了迎合所谓的文化人,动不动就做高、做大、做上、做特、做独、做新,恰恰把市场最核心的、最主流的人群给忘记了,基本上就是你作为旅游目的地所辐射的地方。我们的客群,我们的市场就是老百姓,以白领为基础的往上跳、浮动的人,这是基础的。所以“三得”原则是做老百姓“看得起、看得懂、看得值”的东西。
05 三重原则
我们说策划重于规划,盖房子的事从祖祖辈辈开始就会盖,但是策划新的文旅商业模式我们是要学习的。再其次,市场重于资源。好资源都被国企、央企拿得差不多了,跟我们大部分民企没什么太多的关系,这个是大家要知道的。所以我们要把握这个好的市场。至于资源,中国不缺人文资源,哪个县哪个镇都有这些人文资源,所以大家不要这么着急。然后是运营重于建设。我们说投运一体、运策同步的案例,拈花湾、乌镇就是这样的。还要有这个好的领头羊的团队,要好好地打造和组织团队。那没有怎么办?自己导入、自己想办法去培养,先去学习,再去实习,再去训练,再给他们失败的机会来干,慢慢培养队伍。
06 成本管控
大家都知道,经常要做的事情是不该花的钱花了,该花的钱不花,这是我们中国人穷怕了。穷怕了以后凡是传统不应该花的、该花的,他都不花,这是一个毛病,我们思想要改正过来。在这里面这个宋城是做得比较好的,省着钱比谁都会省。这里的人一般都是越有钱越省,越省越有钱,我觉得这个值得学习。
07 商业模式
做投资,未来怎么做商业?从哪几条线收?怎么回本?投了以后怎么让资回过来得想好,这是我们大家要特别注意的事情。中国很多是打着文旅的旗号收的是地产和商业的钱,然后号称我们是搞文旅的,这个我们也能理解。但是你一把地产和商业的钱收回来以后,你的文旅你得把它养好、运营好,之后名声好了,它才有源源不断的财进来。做大的投资很有可能亏得一塌糊涂,甚至连底裤都没有,这样的企业有的是。但是你把文旅的投资运营做好,虽然它是幺儿——“皇帝爱长子,百姓爱幺儿”——但往往给你养老的就是小时候不听话、调皮捣蛋的人。不知道这句话说的有没有道理。
来源:探究文旅
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